Complete a SWOT analysis of yourself, and write 3–5 pages about how the results of your SWOT analysis might be used in both a workplace setting and in the community.Effective leaders are those who can

8/15/2019 Leadership Strengths Scoring Guide https://courserooma.capella.edu/bbcswebdav/institution/BUS-FP/BUS-FP3012/190400/Scoring_Guides/a04_scoring_guide.html 1/1 Leadership Strengths Scoring Guide CRIT E R IA N O N-P ER FO RM ANCE BASIC P R O FIC IE N T DIS TIN G UIS H ED D escrib e le ad ers h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s a s re p re sen te d b y in div id ual s tr e n gth s. D oes n ot id entif y le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s a s re pre se nte d b y in div id ual str e ngth s. Id entif ie s le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s a s r e pre se nte d b y in div id ual s tr e ngth s, b ut does n ot d escrib e th eir s ig nif ic a nce . D escrib es le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s a s r e pre se nte d by in div id ual str e ngth s. A naly ze s le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s a s re pre se nte d b y in div id ual str e ngth s. E xp la in h ow le ad ers h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c an b e u sed t o o verc o m e p erc eiv ed in div id ual w eakn esses. D oes n ot d escrib e how le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c a n be u se d to o ve rc o m e perc e iv e d in div id ual w eakn esse s. Id entif ie s le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s th at c o uld b e u se d to o ve rc o m e p erc e iv e d in div id ual w eakn esse s, b ut d oes n ot d escrib e th eir s ig nif ic a nce . E xp la in s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s ca n b e u se d to o ve rc o m e perc e iv e d in div id ual w eakn esse s. A naly ze s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s c a n be u se d to o ve rc o m e perc e iv e d in div id ual w eakn esse s. E xp la in h ow le ad ers h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c an b e u sed t o e xp lo re o pportu nit ie s. D oes n ot d escrib e how le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c a n be u se d to e xp lo re o pportu nit ie s. Id entif ie s le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s th at c o uld b e u se d to e xp lo re o pportu nit ie s, b ut d oes n ot d escrib e th eir s ig nif ic a nce . E xp la in s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s ca n b e u se d to e xp lo re o pportu nit ie s. A naly ze s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s c a n be u se d to e xp lo re o pportu nit ie s. A naly ze h ow le ad ers h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c an b e u sed t o o verc o m e t h re ats . D oes n ot d escrib e how le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s c a n be u se d to o ve rc o m e th re ats . Id entif ie s le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s th at c o uld b e u se d to o ve rc o m e th re ats , b ut does n ot d escrib e th eir s ig nif ic a nce . A naly ze s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s ca n b e u se d to o ve rc o m e th re ats . A naly ze s h ow le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s c a n be u se d to o ve rc o m e th re ats ; p ro vid es s tr a te gie s fo r a pply in g le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s to o ve rc o m e th re ats . A naly ze t h e re la tio nsh ip b etw een in div id ual str e n gth s, le ad ers h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s, a n d w ork p la ce s ettin g. D oes n ot d escrib e th e r e la tio nsh ip b etw een in div id ual str e ngth s, le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s, a nd w ork p la ce se ttin g. D escrib es th e re la tio nsh ip b etw een in div id ual s tr e ngth s, le aders h ip s ty le o r ch ara cte ris tic s, a nd w ork p la ce s e ttin g, b ut does n ot d escrib e th eir s ig nif ic a nce . A naly ze s th e re la tio nsh ip b etw een in div id ual str e ngth s, le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s, a nd w ork p la ce se ttin g. E va lu ate s th e r e la tio nsh ip b etw een in div id ual str e ngth s, le aders h ip s ty le o r c h ara cte ris tic s, a nd w ork p la ce s e ttin g.