This week you learned more about organizational culture and how internal and external factors can impact an organization. Managers need to consider environmental impacts to an organization and how th
Tit le :A lt e rn ate T it le :
A uth ors :
S ourc e:
D ocu m en t T yp e:
S ubje cts :
A uth or S upplie d K eyw ord s:
T he lin k in fo rm atio n b elo w p ro vid es a p ers is te nt lin k to th e a rtic le y o u'v e r e queste d.
P ers is te nt lin k to th is r e co rd : F ollo w in g th e lin k b elo w w ill b rin g y o u to th e s ta rt o f th e a rtic le o r c it a tio n.
C ut a nd P aste : T o p la ce a rtic le lin ks in a n e xte rn al w eb d ocu m ent, s im ply c o py a nd p aste th e H TM L b elo w , s ta rtin g w it h " < a h re f"
T o c o ntin ue, in In te rn et E xp lo re r, s e le ct F IL E th en S AVE A S fr o m y o ur b ro w se r's to olb ar a bove . B e s u re to s a ve a s a p la in te xt file ( .tx t) o r a 'W eb P age, H TM L o nly ' file
( .h tm l) . In F ir e F ox, s e le ct F IL E th en S AVE F IL E A S fr o m y o ur b ro w se r's to olb ar a bove . In C hro m e, s e le ct rig ht c lic k (w it h y o ur m ouse ) o n th is p age a nd s e le ct S AVE
A S
Reco rd : 1
T H E E FFE C TS O F O RG AN IZ ATIO NAL C IT IZ E N SH IP B EH AV IO RS A N D D EC IS IO N-M AKIN G S TY LE S O N
TR AN SFO RM ATIO NAL L E AD ER SH IP B EH AV IO R.
Ö RG ÜTS EL V ATA N DAŞLIK D AV R AN IŞ LA R I v e K AR AR V ER M E T A R ZLA R IN IN D Ö NÜŞTÜ RÜCÜ L İD ER LİK
D AV R AN IŞ LA R I Ü ZE R İN DEKİ E TK İS İ.
B ATTA L, F etu lla h , fb atta l@ bayburt.e du.tr
D URM UŞ, İb ra him , ib ra him durm us@ gum ushane.e du.tr
Ç IN AR , E rtu ğru l , e rtu gru lc in ar@ bayburt.e du.tr
E le ctr o nic T urk is h S tu die s; F all2 017, V ol. 1 2 Is sue 3 1, p 1-2 8, 2 8p
A rtic le
O RG AN IZ ATIO NAL c it iz enship b ehavio r
T R AN SFO RM ATIO NAL le aders hip
I N FO RM ATIO N s ocie ty
E C O NO M IC d ecis io n m akin g
M AN AG EM EN T s cie nce
Ö rg üts el V ata ndaşlı k
D önüştü rü cü L id erlik
D ecis io n M akin g S ty le s
K ara r V erm e T a rz la rı
O rg aniz atio nal C it iz enship
S tr u ctu ra l E quatio n M odel
Tra nsfo rm atio nal L eaders hip
Y apıs al E şit lik M odeli
Ö rg üts el V ata ndaşlı k
D önüştü rü cü L id erlik
K ara r V erm e T a rz la rı
1
2
1 Abstr a ct ( E nglis h ):
A bstr a ct ( T u rk is h ):
Y apıs al E şit lik M odeli
L anguage o f K eyw ord s: E nglis h;
O rg aniz atio nal C it iz enship , D ecis io n-M akin g S ty le s a nd T ra nsfo rm atio nal L eaders hip c oncepts a re in cre asin gly im porta nt
para dig m s in p ost- m odern tim es in m anagem ent s cie nce. T he r a pid p ro gre ss o f te chnolo gy a nd in fo rm atio n a ge m akes it
v ery n ecessary to p la n a head a nd d evelo p th e r e fle xes in th is w ay in o rd er to d ete rm in e w hat k in d o f p osit io n th e
C om pany a nd In stit u tio nal m anagers s hould d ete rm in e in th e h yper-c om petit iv e e nvir o nm ent. In o ur w ork , T he
org aniz atio nal c it iz enship e valu ate d in a ccord ance w it h O th ern ess, ( b enevole nce), C onscie ntio usness, C ourte sy,
G entilit y ( S ports m anship ), C iv il V ir tu e, a nd S ponta neous D ecis io n M akin g, R atio nal D ecis io n M akin g, In tu it iv e D ecis io n
M akin g, D ependent D ecis io n M akin g, S hyly D ecis io n M akin g w ere c onsid ere d ty pes o f D ecis io n-M akin g S ty le s.F in ally ,
w e tr ie d to a ddre ss th e d im ensio ns o f th e c oncept o f T ra nsfo rm atio nal L eaders hip , w hic h w e h ave e xam in ed a s a
d ependent v aria ble in o ur r e searc h m odel: " M enta l E ncoura gem ent, C haris m a - B ehavio r, In stin ctiv e L eaders hip , In te re st
at In div id ual L evel a nd C haris m a - A ttr ib utio n D im ensio ns". T he u niv ers e o f th e r e searc h, th e F acult y o f E conom ic s a nd
A dm in is tr a tiv e S cie nces a nd V ocatio nal S chools o f B usin ess A dm in is tr a tio n, w hic h a re lo cate d in G um ushane a nd
B ayburt p ro vin ces a nd a re c andid ate s fo r th e fu tu re , c onstit u te d ay s tu dents . A to ta l o f 2 21 s tu dents fr o m G üm üşhane
U niv ers it y ( 1 1 0) a nd B ayburt U niv ers it y ( 1 11 ) p artic ip ate d in th e r e searc h. T he e xam ple o f th e r e searc h w as fo rm ed in
t h is w ay. T he tu rn over r a te o f th e q uestio nnair e s is 7 4% . M any p re vio us c onceptu al a nd la te nt ( d im ensio nal) s tu die s o n
O rg aniz atio nal C it iz enship , D ecis io n-m akin g S ty le s a nd T ra nsfo rm atio nal L eaders hip h ave b een c onducte d h ow ever in
t h is s tu dy th e e ffe cts o f O rg aniz atio nal C it iz enship B ehavio r a nd D ecis io n-M akin g S ty le s o n T ra nsfo rm er L eaders hip
e xam in ed fo r h e fir s t tim e b y u sin g S tr u ctu ra l E quatio n M odelin g ( S EM ). [A BSTR AC T F R O M A U TH O R]
Ö rg üts el V ata ndaşlı k , K ara r V erm e T a rz la rı v e D önüştü rü cü L id erlik k avra m la rı y önetim b ilim in de p ost m odern
d önem le rd en s onra ö nem i g it tik çe a rta n p ara dig m ala rın dandır. T e knolo jin in v e B ilg i ç ağın ın b aş d öndürü cü b ir ş ekild e
ile rle m esi, Ş ir k et v e K uru m y önetic ile rin in H ip er-R ekabet o rta m ın da n e tü r b ir p ozis yon b elir le m ele ri g ere ktiğ in i ç ok
önceden p la nla yıp b u y önde r e fle ks g eliş tir m ele rin i z oru nlu k ılm akta dır. Ç alı ş m am ız d a; Ö rg üts el V ata ndaşlı k k avra m ın ı:
''D iğ erk âm lı k , ( y ard ım severlik ), V ic danlı lı k , N ezaket, C entilm enlik ( S portm enlik ) , S iv il E rd em , b oyutla rıy la e le a lı r k en,
K ara r V erm e T a rz la rın ı: A ni ( s ponta ne) k ara r v erm e, R asyonel ( A kılc ı) k ara r v erm e, S ezgis el K ara r V erm e, B ağım lı
K ara r V erm e, Ç ekin gen K ara r V erm e o la ra k e le a ld ık . S on o la ra k a ra ştır m a m odelim iz de b ağım lı d eğiş ken o la ra k
in cele diğ im iz D önüştü rü cü lid erlik k avra m ın ın b oyutla rın ı d a: Z ih in sel T e şvik , K ariz m a - D avra nış ı, T e lk in E dic i L id erlik ,
B ir e ysel D üzeyde İlg i v e K ariz m a - A tfe tm e b oyutla rı'' ile e le a lm aya ç alı ş tık . A ra ştır m anın e vre nin i G üm üşhane v e
B ayburt ille rin de İk tis adi İd ari B ilim le r F akült e si v e G üm üşhane M esle k Y üksekokulu nda ö ğre nim in e d evam e den,
gele ceğin y önetic i a dayla rı o la n iş le tm e g ündüz ö ğre ncile ri te şkil e tm ekte dir . A ra ştır m aya G üm üşhane Ü niv ers it e sin den
(1 1 0) v e B ayburt Ü niv ers it e sin den ( 1 11 ) ö ğre nci to pla m d a 2 21 ö ğre nci k atılm ış tır. A ra ştır m anın ö rn ekle m i b u ş ekild e
olu ştu ru lu rk en A nketle rin d evir h ız ı% 7 4't ü r D aha ö nceden Ö rg üts el V ata ndaşlı k , K ara r V erm e T a rz la rı v e D önüştü rü cü
Lid erlik ü zerin e k avra m sal v e la te nt ( b oyuts al) o la ra k b ir ç ok ç alı ş m a y apılm ış tır a ncak b u ç alı ş m ada Y apıs al E şit lik Auth or A ffilia tio ns:
IS SN :
DO I:
A ccessio n N um ber:
P ers is te n t lin k t o t h is r e co rd
(P erm alin k):
C ut a n d P aste :
D ata b ase:
M odelle m esin i ( Y EM ) k ulla nara k ilk d efa Ö rg üts el V ata ndaşlı k D avra nış la rı v e K ara r V erm e T a rz la rın ın D önüştü rü cü
Lid erlik ü zerin deki e tk is i in cele nm eye ç alı ş ılm ış tır. [A BSTR AC T F R O M A U TH O R]
Copyrig ht o f E le ctr o nic T urk is h S tu die s is th e p ro perty o f E le ctr o nic T urk is h S tu die s a nd it s c onte nt m ay n ot b e c opie d o r
em aile d to m ult ip le s it e s o r p oste d to a lis ts erv w it h out th e c opyrig ht h old er's e xpre ss w rit te n p erm is sio n. H ow ever, u sers
m ay p rin t, d ow nlo ad, o r e m ail a rtic le s fo r in div id ual u se. T his a bstr a ct m ay b e a brid ged. N o w arra nty is g iv en a bout th e
accura cy o f th e c opy. U sers s hould r e fe r to th e o rig in al p ublis hed v ers io n o f th e m ate ria l fo r th e fu ll a bstr a ct. ( C opyrig ht
applie s to a ll A bstr a cts .)
A rş . G ör., İş le tm e B ölü m ü, İk tis adi v e İd ari B ilim le r F akült e si, B ayburt Ü niv ers it e si
Ö ğr. G ör., İş le tm e B ölü m ü, G üm üşhane M esle k Y üksekokulu , G üm üşhane Ü niv ers it e si
13082140
10.7 827/T urk is hS tu die s.
127198566
http ://e zpro xy.u m gc.e du/lo gin ?url= http s://s earc h.e bscohost.c om /lo gin .a spx?
dir e ct= tr u e& db= hsi& AN =127198566& sit e = eds-liv e& scope= sit e
< A h re f= "h ttp ://e zpro xy.u m gc.e du/lo gin ?url= http s://s earc h.e bscohost.c om /lo gin .a spx?
dir e ct= tr u e& db= hsi& AN =127198566& sit e = eds-liv e& scope= sit e "> TH E E FFE C TS O F O RG AN IZ ATIO NAL C IT IZ E N SH IP
B EH AV IO RS A N D D EC IS IO N-M AKIN G S TY LE S O N T R AN SFO RM ATIO NAL L E AD ER SH IP B EH AV IO R.< /A >
H um anit ie s S ourc e U lt im ate
1
2
