URGENT! LAST MINUTE SUBMISSION : INTERNATIONAL MANAGEMENT TOPIC QUESTIONS
To p ic 5 : C ro ss-c u lt u ra l N ego tia tio n & D ecis io n -m ak in g Questio n 2 What a re s o m e o f t h e d if fe re n ce s i n r is k t o le ra n ce a ro u nd t h e w orld ? W hat i s t h e r o le of r is k p ro p en sit y i n t h e d ecis io n -m ak in g p ro ce ss? Questio n 3 Desc rib e w hat y o u w ou ld e xp ect i n n ego tia tio n s w it h G erm an s a n d h ow y o u w ou ld han dle t h at s it u atio n . Refe re n ce s To p ic 6 : F o rm ula tin g S tr a te gy Questio n 1 Dis c u ss t h e m erit s o f t h e f o llo w in g e n tr y s tr a te gie s – e xp ortin g, t u rn key p ro je cts a n d wholly -o w ned s u bsid ia rie s. Questio n 2 What o p portu nit ie s a n d t h re a ts w ill l ik ely e m erg e w hen a f ir m d ecid es t o m ove f r o m pu re ly d om estic o p era tio n s t o g lo b al o p era tio n s? Questio n 3 As t h e K ore a n p op u la tio n i s i n cre a sin gly a b le t o a ffo rd h ig h p ric e d i t e m s l ik e c a rs , th is m ark et r e p re se n ts a d esir a b le g ro w th o p portu nit y f o r J a p an ese , G erm an , a n d Am eric a n c a r m ak ers . H ow eve r, t h e K ore a n a u to m ob ile m ark et i s d om in ate d b y Kore a n c a r m an ufa ctu re rs ( H yu n dai, S sa n yo n g, a n d D aew oo). O ft e n tim es, s u ch dom in atio n b y a d om estic m an u fa ctu re r i s b la m ed o n t r a d e b arrie rs , b u t K ore a ’s ta rif fs a re a m on g t h e l o w est i n t h e w orld . W hy t h en d o m ost K ore a n s d riv e Kore a n -m ad e c a rs ? W hat e n tr y s tr a te gy w ou ld b e m ost a p pro p ria te f o r a cce ssin g t h is cu lt u ra lly -c lo se d m ark et? Refe re n ce s To p ic 7 : G lo b al A ll ia n ce s Questio n 1 Why a re t h ere a n i n cre a sin g n u m ber o f m erg e rs w it h c o m pan ie s i n d if fe re n t in du str ie s? G iv e s o m e e xa m ple s. Questio n 2 What a re t h e c o m mon s o u rc e s o f i n co m patib ilit y i n c ro ss-b ord er a llia n ce s? W hat c a n be d on e i n o rd er t o m in im iz e t h em ? Questio n 3 How m ig h t t h e v a ria b le o f n atio n al c u lt u re a ffe ct s tr a te gic i m ple m en ta tio n ? U se t h e Mit ta l S te el e xa m ple t o h ig h lig h t s o m e o f t h ese f a cto rs . Refe re n ce s To p ic 8 : G lo b al S tr u ctu re s Questio n 1 Ex p la in t h e n eed f o r a n M NC t o “ b e g lo b al a n d a ct l o ca l.” H ow c a n a f ir m d esig n i t s org a n iz a tio n t o e n ab le t h is ? Questio n 2 As a n i n te rn atio n al m an age r, w hat w ou ld m ak e y o u s u gge st r e str u ctu rin g o f y o u r fir m ? W hat o th er m ea n s o f d ir e ct a n d i n dir e ct m on it o rin g s y ste m s c o u ld y o u su gge st? Questio n 3 What i s a t r a n sn atio n al o rg a n iz a tio n ? B eca u se m an y l a rg e M NCs a re m ovin g t o w ard th is f o rm at, i t i s l ik ely t h at y o u c o u ld a t s o m e p oin t b e w ork in g w it h in t h is str u ctu re — how d o y o u f e el a b ou t t h at? Refe re n ce s
